Algunos ejemplos de cómo acompañamos a nuestros clientes en su camino de Transformación Digital.
Empresa con 3 plantas industriales, 8 locales comerciales y oficinas centrales operando sobre una arquitectura desactualizada y sin un plan robusto de continuidad ante fallas.
Rediseño de la arquitectura de IT con foco en escalabilidad y definición de un esquema de recuperación ante desastres con restablecimiento operativo en menos de 8 horas.
Procesos logísticos con alta carga operativa y tareas repetitivas de manipuleo, gestionadas de forma manual y con múltiples sistemas desconectados entre sí.
Desarrollo de un proyecto de almacén robotizado y de un hub de integración de aplicaciones, automatizando procesos operativos que hoy evolucionan hacia soluciones de RPA e Inteligencia Artificial.
Necesidad de desarrollar y mantener sistemas corporativos críticos —facturación, ofimática e integración de aplicaciones— con equipos distribuidos en distintos países.
Coordinación de equipos de desarrollo de hasta 30 personas en 3 países, liderando el Software Factory del sistema de facturación y el Hub de integración de aplicaciones del grupo.
Compañía farmacéutica con 11 plantas productivas y 1.000 usuarios, sin una estructura de IT centralizada que sostuviera la operación de forma consistente.
Armado y liderazgo de un equipo de 15 personas entre SAP, infraestructura, soporte y desarrollo, gestionando 80 servidores a nivel corporativo.
Múltiples laboratorios farmacéuticos con información dispersa en distintos sistemas corporativos, lo que dificultaba el seguimiento del negocio.
Liderazgo de proyectos de Business Intelligence y desarrollo de sistemas corporativos para consolidar la información en reportes unificados.
Empresa en expansión sin Data Center corporativo propio y sin procesos formales de gestión de incidentes de IT.
Diseño e implementación del Data Center corporativo, formación del equipo de IT y adopción de procesos ITIL para la gestión de incidentes.
Empresa industrial de fabricación de tela no tejida de polipropileno, sin ningún colaborador de Sistemas en su estructura, dependiendo de proveedores puntuales y sin una estrategia tecnológica de fondo.
AETOS opera como el área de Sistemas de la compañía —soporte, infraestructura, proveedores y planificación tecnológica— funcionando como IT Manager tercerizado permanente.
Empresa con área de Sistemas propia, que necesitaba una mirada externa y estratégica para definir prioridades, sin caer en la urgencia operativa del día a día.
Asesoría mensual con AETOS, marcando el rumbo tecnológico y los temas que el equipo interno de IT debe trabajar, en el rol de vCIO externo.